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产品经理可能get到的需求有两种：
第一：自己灵光一现，想要做一款产品
第二：从四面八方接到的需求
对于第一种的原创概念，可能需要多思考：这个能不能搬到互联网上？通过互联网能不能提升这里的效率。把线下的搬到线上；从自己的需求出发。提出需求以后就可以合并到第二点中。
需求由0到1的过程可以整理如下：
需求采集：明确目标、选择采集方法（用户访谈，调查问卷）、制定采集计划、执行采集、资料整理，记录需求来源、需求背景、解决方案
需求转化：用户需求——>产品需求
确定基本属性，分析商业价值，初评实现难度，计算性价比
功能需求的属性分类：新增功能，功能改进，体验提升，bug修复，内部需求······（基础，扩展【期望需求】，增值【兴奋需求】）
需求分析：
（1）用户分析
首先运用人物角色防范对目标用户进行分群，形成具有典型性的细分群组
（2）需求挖掘
根据上一阶段选定的目标用户群，进行抽样研究，了解他们在特定场景下的需求。
（3） 需求验证
首先，要验证需求的普遍性，目标用户群中是否大部分用户都有类似的需求；其次，要验证需求的迫切性，就是确定需求的优先级。最后输用户需求。
需求筛选
老板，用户都会站在自己的角度提需求，不是每个心血来潮都可以被实现，所以要进行需求筛选。
1.不可实现、不合理、价值不大、无适合场景的需求筛掉
2.从用户提出的需求出发，找到用户内心真正的渴望，比如，你想吃火锅，分成两种情况：馋了或者饿了，饿了的话就可以给两个馒头，因为饿了的需求就是填饱肚子。
需求确定了就可以进行文档编写了。
附上产品由0到1的过程
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